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Zielbild Business Analyse

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Ort

online, bamero, Konstanz, vor Ort bei Ihnen
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Dauer

1 Tage

Zertifikat

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Teilnehmer

maximal

Mit dem richtigen Anforderungsmanagement steht und fällt der Projekterfolg! Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Zielbild für ein maßgeschneidertes Anforderungsmanagement.

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Inhalte

„Das Geheimnis des Erfolgs ist es, den Standpunkt des anderen zu verstehen.“ – Henry Ford 

Ihr Projekterfolg steht und fällt mit dem richtigen Anforderungsmanagement! In unserem Workshop erarbeiten wir gemeinsam Ihr individuelles Zielbild für ein maßgeschneidertes Anforderungsmanagement, das perfekt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

 

  • Maßgeschneidertes Requirements Engineering: Gestalten Sie Ihren individuellen RE-Prozess für maximale Effizienz. 
  • Entwicklungsprozess-Synchronisation: Integrieren Sie RE nahtlos in den Systementwicklungsprozess. 
  • Systemgröße und Bedeutung: Verstehen Sie, wie Größe und Bedeutung Ihres Systems die Anforderungen beeinflussen.
  • Stakeholder-Kommunikation: Strategien für klare Anforderungen, auch wenn Stakeholder unklar sind.
  • Effektive Kommunikationswege: Optimieren Sie Ihren RE-Prozess durch gemeinsames Verständnis und effektive Kommunikation.
  • Projekttyp-Anpassung: Passen Sie RE je nach Projekttyp an – von Kundenaufträgen bis zur Systemweiterentwicklung.
  • Umgang mit Randbedingungen: Berücksichtigen Sie regulatorische Anforderungen und externe Faktoren.
  • Zeit– und Budgetmanagement: Entwickeln Sie RE-Prozesse, die auch bei engen Zeitplänen und Budgets funktionieren.
  • Stakeholder-Verfügbarkeit: Strategien für den Umgang mit fehlender Stakeholder-Verfügbarkeit.
  • Anforderungs-Volatilität: Flexibilität im RE-Prozess für sich ändernde Anforderungen.
  • Erfahrungsnutzung: Nutzen Sie die Kompetenzen Ihres Teams durch angepasste RE-Methoden optimal.

Zielgruppe

  • Verwaltung
  • Projektmanager:innen/-koordinator:innen
  • Business-Analyst:innen
  • System-/Softwareentwickler:innen
  • Qualitätssicherungsmitarbeiter:innen
  • IT-Berater:innen
  • Produktmanager:innen
  • Entscheidungsträger:innen in IT/ im Geschäftsbereich

Nutzen & Mehrwerte

  • Optimierung und Effizienzsteigerung: Verbessern Sie den gesamten Prozess der Anforderungserhebung und -umsetzung. 
  • Verbesserte Qualität und Passgenauigkeit: Präzise Abstimmung der Anforderungen führt zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen. 
  • Effizienzsteigerung in Projekten: Standardisierte Prozesse und klare Vorgehensweisen beschleunigen Abläufe. 
  • Risikominimierung: Identifizieren und minimieren Sie potenzielle Risiken frühzeitig. 
  • Förderung der Zusammenarbeit: Stärken Sie den Dialog und die Teamdynamik zwischen Stakeholdern. 
  • Strategische Ausrichtung: Alle Beteiligten ziehen an einem Strang für ein strategisch ausgerichtetes Projekt. 
  • Nachhaltige Prozessverbesserungen: Kontinuierliche Verbesserung durch Best Practices. 
  • Klarheit und Transparenz: Eindeutige Verantwortlichkeiten und Aktionspläne erhöhen die Transparenz.

Dozent:innen

Expert:innen mit langjähriger Projekterfahrung.

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Zielbild Anforderungsmanagement

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In guter  Gesellschaft.

zufriedene Kund:innen

erfolgreiche Projekte

Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?

Besonders schätzen wir an dieser Zusammenarbeit, dass uns nicht nur ein „Schema F“ vorgesetzt wurde, sondern, dass die bamero ganz bewusst den Blick auf die bestehenden Problemstellungen und das Entwickeln einer dafür passenden Lösung für die Stadtverwaltung Memmingen legt.

Tanja Schröck
Amtsleitung Organisation und Digitalisierung |
Stadt Memmingen

Gemeinsam mit der bamero konnten wir die beiden Sichtweisen der Organisationsentwicklung sowie der IT im Rahmen der Strategieklausur zu einem starken Zielbild für unsere Zukunft verbinden. Durch einen Mix aus strategischen und methodischen Ergebnissen, wie auch tiefem technischen und fachlichem Sparring konnten wir operative Themenstellungen für unsere Mitarbeitenden greifbar machen und in Projekten umsetzen.

Stefan Krause
Amtsleitung Digitalisierung |
Landratsamt Lörrach

Wir von der Badenova Netze GmbH haben uns gemeinsam mit der bamero AG zum Ziel gesetzt, einen ausgewählten Prozess als Proof-of-Concept in ein Workflow-System umzusetzen, um damit eine gute Basis für den nächsten Schritt zur weiteren Digitalisierung unserer Abläufe herzustellen. Die gemeinsame Umsetzung des Workflows und vor allem die Expertise der bamero AG bot uns eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Oliver Losch

Prozessmanager | Badenova Netze GmbH

Gemeinsam mit der bamero AG ist es gelungen, das Workflow-Management-System AgilePoint einzuführen und komplexe Geschäftsprozesse in Workflows zu übersetzen. Mit der neuen Perspektive unsere Prozesse zu digitalisieren, konnte der Automatisierungsgrad deutlich gehoben und die Prozesseffizienz messbar verändert werden.

Klaus Luft

IT-Manager | Otto Ganter GmbH & Co. KG

Wir haben uns bei der bamero AG jederzeit gut aufgehoben, kompetent beraten und verstanden gefühlt. Die Vorgehensweisen waren für uns sehr verständlich und wir konnten uns jederzeit selbst aktiv einbringen. Das hat Spaß und Lust auf mehr gemacht! Ich bin sehr zufrieden mit dem Projektergebnis und bin zuversichtlich, dass die E-Akte durch diese gründliche Vorbereitung effizient eingeführt werden kann.

Silvio Schneidereit

Fachbereichsleiter Ausländer- und Personalstandwesen | Landkreis Lindau

Die Digitalisierung und die Einführung der E-Akte warfen in unserer Verwaltung diverse Fragestellungen auf. Die Experten der bamero AG führten uns im Rahmen von abwechslungsreichen und gut aufgebauten Workshops zu einem klaren Zielbild und einem besseren Verständnis der möglichen Lösungsansätze. Methoden, Werkzeuge und Inhalte der Workshops waren innovativ, kurzweilig und motivierten unsere Mitarbeiter trotz der anspruchsvollen Themen.

Gerd Schwarz

Erster Beigeordneter | Stadtverwaltung Tettnang

Die bamero AG unterstützte uns mit professioneller und hoher technischer Expertise bei der Software-Auswahl für unser neues Transport-Management-System (TMS), welches nun in der gesamten Transco-Gruppe Anwendung findet. Neben der Definition der richtigen fachlichen und technischen Fragen für die Ausschreibung war es insbesondere die Moderation der Anbieter-Workshops und die Begleitung bei der Vertragsverhandlung, welche uns absolut überzeugte.

Heiko Stiehl

Global Head of Projects & Innovations | Transco Süd Internationale Transporte GmbH

Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.

Daniela Bechtold-Schwabe
Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe

bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.

Felix Fritschle
Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH

Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.

Ulysses Waltz
Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)

Es braucht den Blick der bamero AG von außen auf unsere internen Prozesse, um zu erkennen, wo Potential für Vereinfachung liegt.

Siegfried Ehrlinspiel
IT-Leiter | Stadt Konstanz

Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.

Björn Scharnhorst
Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH

Gemeinsam mit der bamero AG haben wir es geschafft als zuständige Abteilung für das zentrale Prozessmanagement bei der Stadt Friedrichshafen strukturiert ein klares Zielbild zu formulieren und pragmatische Maßnahmen abzuleiten. Die begleitenden Schulungen und Beratung ermöglicht es uns selbst schrittweise den Herausforderungen im Umgang mit Verwaltungsprozessen zu begegnen.

Nicole Dunkenberger
Stellvertretende Amtsleiterin, Abteilungsleitung Organisationsentwicklung und digitale Transformation |
Stadt Friedrichshafen

Als Kommune stehen wir aktuell vor großen und vielfältigen Herausforderungen rund um das Thema Digitalisierung. Gemeinsam mit der bamero AG konnten wir sehr schnell und effizient Transparenz in das komplexe Thema Verwaltungsprozesse bringen.

Johannes Henne
Bürgermeister |
Gemeinde Immenstaad am Bodensee

Die erfahrenen Trainer der bamero AG haben mit Ihrem methodischen Know-how in Kombination mit Ihrer praktischen Erfahrung aus aktuellen BPM-Projekten aus Wirtschaft und öffentlicher Hand zu einer effizienten BPMN-Schulung in unserem Hause beigetragen.

Oliver Jero
IT Leiter |
Naturstrom AG

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