Mai 15, 2021
Die KUKA hat das Business Process Management als den Treiber für ihre digitalen Lösungen identifiziert. Im Rahmen von Events gab der Digitalisierungsexperte Prof. Dr. Marco Mevius Impulse für die BPM-Strategie der Kuka, basierend auf aktuellsten wissenschaftlichen Erkenntnissen. Weiterhin legten die Experten der bamero AG im Rahmen von Workshops den Grundstein für die Etablierung der BPM-Strategie in der Organisation. Hierzu wurden u.a. Mitarbeiter in agilen Methoden für das Geschäftsprozessmanagement geschult und innovative Werkzeuge für das BPM vorgestellt.
Sep 28, 2020
Im Anschluss an einen erfolgreich durchgeführten Zukauf stand die Evotec AG vor der großen Herausforderung, die gesamten Prozesse, IT-Systeme und zugrunde liegenden Daten aller Geschäftsbereiche zu konsolidieren und zu harmonisieren. Hier mussten in einem ersten Schritt die relevanten Prozesse und IT-Systeme analysiert und die Anforderungen der unterschiedlichen Fachbereiche identifiziert werden. Die Experten der bamero AG führten diese Prozessanalysen durch, dokumentierten sie anschließend und bewerteten abschließend die gewonnen Ergebnisse. Darüber hinaus leiteten sie klare Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung ab, die als „Leitplanken“ für die weitere Entwicklung der IT-Strategie dienten.
Aug 12, 2020
Im Rahmen des Transformationsvorhabens Infrastruktur 2.0 sollen organisatorische Voraussetzungen für die Umsetzung der Strategie SBB in der Division Infrastruktur geschaffen werden.
Auftrag an die Experten der bamero AG war es, die Startphase des Projekts I2.0 als Methodenexperten zu begleiten und gemeinsam mit den Fachexperten der SBB-Infrastruktur die notwendigen Schritte zur Erarbeitung eines entscheidungsfähigen Konzepts zu identifizieren und desse Ausführung zu leiten.
Nov 19, 2019
Im Rahmen unterschiedlicher Initiativen wurden bestehende Applikationen der Liebherr-Werke Biberach GmbH durch schlanke, intuitive und hochverfügbare Workflows abgelöst. Die Experten der bamero AG führten die Liebherr-Experten bei der Auswahl von geeigneten Werkzeugen (BPM-Systemen), nahmen prozessbasierte Anforderungsanalysen vor, entwickelten das Lösungskonzept und implementierten die Workflows. Dabei koordinierten sie die unterschiedlichen Stakeholder und generierten dank agiler Vorgehensweise in kurzer Zeit echte Mehrwerte.
„bamero schafft es mit moderner Methodik, komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhalt
Felix Fritschle
Account Manager IT, Liebherr-Werk Biberach GmbH
