Methodenbegleitung
PM
Projektmanagement
& Portfoliomanagement
Wir helfen Ihnen, Ihr Projektmanagement und Projekt-Portfoliomanagement auf das nächste Level zu heben!
Keiner in der IT würde zugeben,
„kein“ Projektmanagement zu können.
Weshalb verzögern und scheitern
IT-Projekte dann so oft?
Sie sind nicht allein, wenn...
- Ihre Projektliste eher einer Sammlung loser Themen mit hoher Priorität ist…
- Ständig neue Anfragen „über den Zaun“ geworfen werden, die als Projekt deklariert sind…
- Kleine Tickets im Ticket-System eingestellt werden, die eigentlich große Projekte sind…
- Sie nur schwer einen wirklichen Projektverantwortlichen ausmachen können…
- fast jedes Projekt „Prio 1“ hat und nie oder nur selten Projekte gestoppt werden…
- Projekte kein Ende finden, weil Ziele nie konkret definiert wurden und eher zu „never ending stories“ werden…
- die Fachbereiche keine echte Rolle in den Projekten spielen, weil ja „die IT“ das macht…
- die Fachämter viel fordern, aber bei der Anforderungsanalyse oder der Abnahme keine Zeit mehr haben…
- jeder irgendwie Projektmanagement macht, aber es keine Standards gibt…
- auch Monate und Jahre nach einem Projektabschluss Themen wie Support und Anpassungen immer noch beim Projektleiter liegen…
- alle von Projektmanagement sprechen, aber die Projekte eigentlich nicht „gemanaged“ werden…
- alles Chaos und fehlende Ergebnisse als „agil“ deklariert werden…
- …
Genau deswegen helfen wir Ihnen, Projektmanagement pragmatisch und zielgerichtet einzuführen und zu betreuen.
Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?
bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.
Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!
Managing Director | Channelpilots GmbH
Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.
Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.
Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe
Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.
Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH
Pragmatisch Projektmanagement und
Projektportfolio-Management leben.
Was wir leisten:
Unsere Projekt-Experten helfen Ihnen, Projektmanagement pragmatisch und passend für Ihre Organisation einzuführen.
Einführung von Projektmanagement
- Zielbild-Workshops für das Projektmanagement
- Erarbeitung eines maßgeschneiderten Projektprozesses
- Aufsetzen von Projektportfolios und dazugehöriger Standards
- Einführung von Projektmanagement – agile und/oder klassisch mit Rollen, Tools, Methoden / Vorgehensweisen usw.
- Motivation für das Projektmanagement bei Führungskräften und Mitarbeitern
- Software-Auswahl und Ausschreibung für Projektmanagement-Software
Schulungen und Trainings
- Schulungen und Trainings zum Thema Projektmanagement, agiles Arbeiten, OKR und mehr
PMO as a Service
- Regelmäßige Sprechstunden für Projektmanager
- PMO as a Service – Sicherstellung des Projektprozesses durch unsere Experten
- Operative Unterstützung für Ihre Projekte als Projektleiter, Anforderungsanalysten, Organisationsberater, Solution Architects und vieles mehr…
Was Sie erhalten:
OUTPUT: Konkrete Ergebnisse
- Eine klare Vorstellung, wie Sie mit dem Projektmanagement Ihre aktuellen Herausforderungen angehen können
- Wissen – über Projektmanagement, Rollen, Vorgehensweisen, Tools etc.
- Einen klaren und maßgeschneiderten Projektmanagement-Prozess als Standard
- Ein Projektportfolio als Übersicht und Steuerungsinstrument
- Geeignete Tools
- Geschulte Mitarbeiter und eigene Experten, die das Thema intern umsetzen können
- Begleitung und Beratung in Form von Sprechstunden, Projektunterstützung, PMO as a Service oder allgemeinem Sparring
OUTCOME: Spürbare Mehrwerte
- Ihre Führungskräfte verstehen den Mehrwert und die Rolle der eigenen Mitarbeiter im Projektmanagement
- Ihre Mitarbeiter der IT und der Fachbereiche sind in der Lage, Projekte zu bewerten, zu planen, umzusetzen und abzuschließen
- Durch ein Projektportfolio können Sie faktenbasiert Ressourcenengpässe aufzeigen, Prioritäten definieren und bei weniger „Stress“ mehr Projekte zum Abschluss bringen
Und das Wichtigste:
Projekt, die mit der geplanten Zeit, Qualität und den geplanten Ressourcen auch zum Abschluss kommen.
Konkrete Unterstützung
Sie möchten nicht nur „Papier“ vorliegen haben, sondern direkt in die Umsetzung gehen – dann sind Sie bei uns genau richtig.
Sie stecken im Projekt-Chaos?
Eine „Projektliste“ ist schnell erstellt, aber nun schwindet die Motivation?
Kein Problem. Wir helfen gerne Ihre bestehende Initiative gemeinsam mit Ihrem Team wieder auf die Spur zu setzen.
In guter Gesellschaft.
Setzen auch Sie auf unsere Expertise
Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin.
Oliver Pinkoss
zertifizierter Projektmanager
agil & klassisch
Sie haben Fragen?
Sprechen Sie uns jetzt direkt an.
Häufige Frage und Antworten zum Thema
Benötigen wir als erstes ein "Tool" für das Projektmanagement?
Nein. Erst die Methode – dann das Werkzeug.
Wenn Sie nicht wissen, was das Projektmanagement für Sie ganz speziell leisten soll, wird kein „Tool“ der Welt das richtige sein…
Wir möchten mit dem Projektmanagement eine detaillierte Ressourcenplanung aufstellen - ist das möglich?
Die Motivation für eine detaillierte Ressourcenplanung ist verständlich. Leider lässt sich diese aufgrund der sehr unterschiedlichen Kompetenzen, die Sie z. B. im Bereich Infrastruktur, IT-Systeme etc. haben und in Projekten benötigen, nur schwer umsetzen.
Moderne Ansätze im Projektmanagement forcieren die Steuerung über Verantwortung und Selbstorganisation.
Agile / Scrum oder doch Wasserfall?
Die klassische Beraterantwort: Kommt darauf an.
Agilität = inkrementelles und iteratives Vorgehen. Dies eignet sich nicht für alle Projekte, da teilweise nicht sukzessive „kleine Teile“ ausgeliefert werden können. Daher gilt es im Projektmanagement vor Projektbeginn eine passende Vorgehensweise zu definieren.