Methodenbegleitung
OKR
Objectives and Key Results
Sie möchten mit Ihren Teams fokussiert an Zielen arbeiten, um gemeinsam eine Vision zu erreichen?
Wir helfen Ihnen, OKR in Ihrer Organisation schrittweise und pragmatisch einzuführen.
Hunderte Ziele aber irgendwie kaum Ergebnisse ?
Sie sind nicht allein, wenn...
- Ihre „Strategie“ im Schrank verstaubt und davon nichts umgesetzt wird.
- Ihre Teams durch unterschiedliche Ziele, Fokusthemen, Maßnahmen und anderen.
- Täglich neue „Man müsste mal“ Themen aufkommen, die schnell wieder verblassen.
- Ihre Mitarbeitenden im Tagesgeschäft häufig den Fokus auf die strategisch wichtigen Themen verlieren.
- Projekte und Ideen nie wirklich zum Abschluss kommen oder echte Ergebnisse schaffen.
- viele Themen rund um die „Optimierung“ nur in gut gemeinten Konzepten stehen, aber keinerlei konkrete Umsetzung spürbar ist.
Genau deswegen helfen wir Ihnen mit OKR schnell und pragmatisch Ihre Ziele zu erreichen.
Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?
bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.
Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!
Managing Director | Channelpilots GmbH
Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.
Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.
Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe
Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.
Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH
Endlich konkrete Ergebnisse mit OKR generieren!
Was wir leisten:
Unsere zertifizierten OKR-Coaches helfen Ihnen, OKR pragmatisch und passend für Ihre Organisation einzuführen.
- Initiale Bedarfsanalyse
- Workshops und Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter
- Konzeption eines individuellen OKR-Frameworks, ausgerichtet an Ihren Zielen und passen zu Ihrer Kultur
- Erstellung einer OKR-Implementierungsstrategie als pragmatischer Einführungsplan
- Begleitung und Support bei der Einführung
- Moderation von Workshops und Terminen rund um OKR
- Coaching von OKR-Einheiten und Mitarbeitenden während der Zyklen
- Hilfe bei der Einführung und Nutzung Tools
- Erfolgsmessung und Optimierung Ihres OKR-Frameworks
Was Sie erhalten:
OUTPUT: Konkrete Ergebnisse
- Ein Zielbild, abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse
- Ein definiertes und maßgeschneidertes OKR-Framework für Ihre Organisation
- Pragmatische Einführungspläne mit klaren Aufgaben und Meilensteinen
OUTCOME: Spürbare Mehrwerte
- Verständnis über die Vor- und Nachteile von OKR von Beginn an
- Sicherheit bei der Einführung durch Expertenbegleitung
- Mehr Sicherheit und Motivation für Führungskräfte und Mitarbeitende beim Arbeiten mit OKR
Und das Wichtigste: Konkrete Ergebnisse von Ihren OKR-Einheiten!
Konkrete Unterstützung
Sie möchten nicht nur „Papier“ vorliegen haben, sondern direkt in die Umsetzung gehen – dann sind Sie bei uns genau richtig.
Sie stecken im OKR-Chaos?
Zu Beginn waren noch alle im Team hoch motiviert, aber nach den ersten Versuchen in Richtung OKR schwindet die Motivation?
Kein Problem. Wir helfen gerne Ihre bestehende Initiative gemeinsam mit Ihrem Team wieder auf die Spur zu setzen.
In guter Gesellschaft.
Setzen auch Sie auf unsere Expertise
Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin.
Oliver Pinkoss
zertifizierter OKR Coach
Sie haben Fragen?
Sprechen Sie uns jetzt direkt an.
Häufige Frage und Antworten
zum Thema OKR.
OKR funktioniert bei uns nicht!
Eine erfolgreiche Implementierung von OKR hängt stark von der Anpassung an die spezifische Unternehmenskultur und die individuellen Bedürfnisse Ihres/Ihrer Teams ab.
Es ist wichtig, OKR nicht als starres Regelwerk zu betrachten, sondern als flexibles Werkzeug, das kontinuierlich angepasst werden muss, um den gewünschten Nutzen zu erzielen, einschließlich der Förderung von Transparenz, Ausrichtung und Agilität innerhalb der Organisation.
Wie verhält sich OKR zu anderen eingesetzten Zielsystemen?
OKR lässt sich sehr gut an bestehende Zielsysteme anknüpfen.
Gerade wenn Sie bisher mit operativer Umsetzung von „Strategien“ Ihrer Organisation Schwierigkeiten hatten, kann OKR ein ideales Framework darstellen.
Passen OKRs zu unserer Unternehmenskultur?
Wie so oft gilt die bekannte Beraterantwort – „das kommt darauf an“.
Lassen Sie uns gerne vorab prüfen Organisationen, ob OKR mit ihrer aktuellen Unternehmenskultur und den vorhandenen Ressourcen kompatibel ist.
Brauchen wir für OKR ein spezielles Tool?
Hier gilt wie so oft: erst die Methode, dann was Werkzeug.
Ja, es gibt diverse professionelle Tools zur Planung und Nachverfolgung von Objectives and Key Results.
Aber: Zum Start tut es auch ein digitales Whiteboard oder eine einfache Excel-Liste.