Technologieberatung
EAM
Enterprise Architecture Management
Modelle und Konzepte haben Sie genug?
Wir etablieren Enterprise Architecture Management (EAM) pragmatisch in Ihrer Organisation.
Unternehmensarchitektur als Wettbewerbsvorteil etablieren?
Sie sind nicht allein, wenn...
- bei Ihnen EAM mit IT-Architektur gleichgesetzt wird.
- Sie zwar LeanIX, ADOIT oder andere Software-Systeme für das Architekturmanagement haben, jedoch bisher keinen Nutzen daraus ziehen.
- Sie diverse Modelle und Listen im Kontext EAM erstellt haben, diese jedoch nicht aktualisiert und erst recht nicht verwendet werden.
- Sie nicht wirklich eine klare Übersicht über Ihre heutige IT-Architektur haben.
- Sie zwar vage Vorstellungen, aber keine konkrete Ziel-Architektur haben.
- es keinerlei Verankerung des EAM in operativen Prozessen gibt.
- Anforderungsmanagement, Geschäftsprozessmanagement, IT-Notfallmanagement und andere Disziplinen bei Ihnen keinerlei Verbindung haben.
- Sie von TOGAF gehört haben, aber vor großen Standards eher zurückzucken.
Genau deswegen helfen wir Ihnen, Enterprise Architecture Management schnell und pragmatisch zu etablieren.
Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?
bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.
Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!
Managing Director | Channelpilots GmbH
Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.
Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.
Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe
Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.
Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH
Echte Mehrwerte und
konkrete Nutzen mit EAM generieren!
Was wir leisten:
- Definition von konkreten Zielbildern zur EAM-Einführung
- Analyse und Harmonisierung Ihrer bestehenden Architekturdokumente
- Konzeption einer maßgeschneiderten Vorgehensweise für das EAM ausgerichtet am Standard TOGAF
- Unterstützung bei der Dokumentation von IST-Architektur (Baseline), ZIEL-Architektur (Target) und Abgrenzung der Building Blocks.
- Einführung von klaren Prozessen / Regeln und der notwendigen Rollen für EAM
- Setup und Pflege von Standardsystemen wie LeanIX und anderen
- Integration von Schnittstellenthemen wie Prozessmanagement und Anforderungsmanagement
- Bei Bedarf Übernahme von Interims-Mandaten als Enterprise Architects zur Sicherstellung der Schnittstellen
Was Sie erhalten:
- Klares Zielbild, abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse
- Transparente Prozesse und Rollen
- Gelebtes EAM
- Gepflegte und wartbare Architektur-Systeme wie LeanIX
- Klare Schnittstellen zu relevanten Themenfeldern wie dem Anforderungsmanagement und Prozessmanagement
- Mehr Transparenz und bessere Entscheidungsgrundlage für Architekturentscheidungen!
Konkrete Unterstützung
Sie möchten nicht nur „Papier“ vorliegen haben, sondern direkt in die Umsetzung gehen – dann sind Sie bei uns genau richtig.
Sie stecken mitten in einem EAM-Projekt?
Sie haben mit EAM begonnen oder benötigen kurzfristig Ressourcen für die Umsetzung?
Hier helfen wir gerne schnell und unkompliziert.
In guter Gesellschaft.
Setzen auch Sie auf unsere Expertise
Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin.
Häufige Frage und Antworten zum Thema
Enterprise Architecture Management.
Wir haben eigentlich nur unser SAP, Microsoft Dynamics, proALPHA, Infor LN oder anderes ERP-System im Einsatz - brauchen wir dann "EAM"?
Natürlich laufen Ihre Kernprozesse wie Produktion hauptsächlich in Ihrem Kernsystem – Ihrem ERP-System.
Doch unterschätzen Sie nicht die Vielzahl an „kleinen“ Drittsystemen. Oftmals verschwinden diese unter dem Radar, da sie nur von einzelnen Abteilungen oder gar Rollen eingesetzt werden. Auch kleine Eigenentwicklungen in IBM / HCL Notes, Access / Excel oder gar neue Lösungen in Low-Code wie Microsoft Power Plattform / Power Apps / Power Automate sollten alle transparent sein.
Um letzendlich die Leistungsfähigkeit Ihrer IT an den Anforderungen Ihres Geschäftsmodells auszurichten, benötigen Sie EAM.
Wir haben schon LeanIX / ADOIT im und Modelle erstellt - was nun?
Mit der aktuellen Welle an SAP S/4 Transformationen steigt die Verwendung von LeanIX. Aber auch andere Architekturwerkzeuge wie z. B. ADOIT kommen häufig zum Einsatz.
Das Problem: Nutzen Sie diese Werkzeuge wirklich und haben damit einen Mehrwert oder werden die Tools eher zum „Dokumentationsgrab“?
Genau deshalb sollten Sie Ihr EAM pragmatisch und methodisch aufsetzen. Erst die Methode, dann das Werkzeug.
Wir helfen Ihnen gerne Ihre Architekturwerkzeuge aufzusetzen, einzurichten und mit unseren Interimsmandaten auch „up to date“ zu halten.
Unsere Mitarbeiter verstehen den Mehrwert von EAM nicht wirklich, wie kriegen wir das Thema zum Laufen?
Eine der Hauptursachen für das Scheitern von EAM-Initiativen ist die fehlende unternehmensweite Ausrichtung und Akzeptanz. Wenn die Beteiligten nicht in den Prozess eingebunden sind oder die Lösungen nicht auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, kann dies zu Widerstand und mangelnder Unterstützung führen.
Heißt konkret: Ihr EAM muss verständlich sein, Mehrwerte bieten und letzendlich in den Alltag integriert sein.
Wie schaffen wir es mit EAM eine Brücke zwischen Business und IT zu schlagen?
Gerade weil EAM häufig fälschlicherweise als rein technologisches Thema angesehen wird, fehlt die Aktzeptanz im Business.
Grundlage für EAM ist jedoch Ihre Unternehmensstrategie, denn es geht um die Unternehmensarchitektur.
Business Capabilities, Prozessmanagement und auch das Anforderungsmanagement sind gute Anker, um erste Brücken zu schlagen.
Letzendlich stellt EAM den perfekten „Schirm“ für diese Themen und viele weitere dar.
Es geht also nicht darum, dass die IT eine „perfekte“ technische Architektur beschreibt. Es geht darum, dass fachliche Anforderungen und der fachliche Kontext mit der IT-Architektur verknüpft wird. Im IST (baseline) und in unterschiedlichen Zielzuständen (targets).