Methodenbegleitung
CM
Change Management
Veränderungsbegleitung
Ihr Mitarbeiter beschweren sich über das neue IT-System?
Sie bekommen neue Prozesse und Strukturen einfach nicht zum Laufen?
Die Stimmung kippt und der Stresslevel ist bei jeder Veränderung hoch?
Wir helfen, Veränderungen und Wandel für die Organisation zu erleichtern.
Fakt ist: Dieser Wandel wird nicht aufhören.
Sie sind nicht allein, wenn...
- Ihre Mitarbeitenden über hohen Stress und “zu viel” Veränderung klaren.
- es in Meetings und Diskussionen häufig nicht mehr sachlich bleibt.
- Veränderungen nicht wirklich im Tagesgeschäft ankommen.
- Neue IT-Systeme oder Migrationen von z. B. SAP S/4 teuer umgesetzt werden, später aber nur schwer Akzeptanz bei den Usern finden.
- Sich in Ihrer Organisation häufig über schlechte Kommunikation, Transparenz, Information und Führung beklagt wird.
- Sie das Gefühl haben, Ihre Teams und Mitarbeitenden könnten eigentlich viel mehr leisten, aber stehen sich teilweise selbst im Weg.
- Sie bei der Einführung von neuen Prozessen, Rollen oder Standards nicht das Gefühl haben, dass diese auch wirklich angenommen und gelebt werden.
Genau deswegen helfen wir Ihnen, mit Change Management den Wandel aktiv zu gestalten.
Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?
bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.
Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!
Managing Director | Channelpilots GmbH
Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.
Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.
Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe
Es braucht den Blick der bamero AG von außen auf unsere internen Prozesse, um zu erkennen, wo Potential für Vereinfachung liegt.
IT-Leiter | Stadt Konstanz
Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.
Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH
Ok, Veränderung können wir
meist nicht klassisch “managen”.
Wir können den Rahmen und die Kommunikation jedoch aktiv gestalten.
Was wir leisten:
Analyse der Ausgangssituation:
Durchführung von Workshops, Interviews oder Online-Befragungen, um die aktuelle Situation zu verstehen und die Auswirkungen der geplanten Veränderungen zu bewerten.
Entwicklung einer Change-Strategie:
Gemeinsame Erarbeitung einer Vision und Strategie für den Veränderungsprozess, die die Interessen der Mitarbeitenden und aller Stakeholder berücksichtigt.
Bildung eines Change-Teams:
Aufbau eines Teams, das den Veränderungsprozess begleitet und die Interessen der beteiligten Personen vertritt.
Kommunikations- und Partizipationskonzepte:
Erstellung von Konzepten zur Kommunikation und Beteiligung, um eine aktive Mitwirkung der betroffenen Mitarbeiter zu ermöglichen.
Erstellung einer Roadmap:
Entwicklung eines Maßnahmenplans, der die Schritte und Meilensteine des Veränderungsprozesses festlegt.
Evaluation und Anpassung:
Stetige Überprüfung und Anpassung der Change-Maßnahmen, um den Erfolg des Prozesses sicherzustellen.
Überwindung von Widerständen:
Planung und Durchführung von Interventionen, um mit Widerständen und emotionalen Reaktionen konstruktiv umzugehen.
Unterstützung bei organisatorischen Veränderungen:
Begleitung von Veränderungen wie der Einführung neuer Führungsebenen, Anpassungen in Arbeitsprozessen oder der Organisationsstruktur.
Kompetenzaufbau:
Entwicklung von Konzepten und Angeboten zur Stärkung der Change-Kompetenzen innerhalb der Organisation, einschließlich Workshops und Arbeitsmaterialien.
UND „Stress“ in Prozessen messen mit MOTIVERSE
>> mehr zu Motiverse
Was Sie erhalten:
OUTPUT: Konkrete Ergebnisse
- Ein Zielbild, wie Sie in Ihrer Organisation mit Kommunikation und Partizipation künftig arbeiten können
- Change-Strategie als „pragmatischer Plan“ zur Umsetzung
- Kommunikations- und Partizipationskonzepte
- Mitarbeiterbefragungen
- Stressmessungen / KPI zur psychischen Gefährdung
OUTCOME: Spürbare Mehrwerte
- Verständnis über den Umgang mit Veränderung für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Sicherheit bei der Begleitung von Wandel
- Sicherheit in der Kommunikation
- Wissen über Stressoren und Motivatoren
Und das Wichtigste: Weniger Stress im Wandel!
Konkrete Unterstützung
Sie möchten nicht nur „Papier“ vorliegen haben, sondern direkt in die Umsetzung gehen – dann sind Sie bei uns genau richtig.
Sie stecken im Veränderungs-Chaos?
Zu Beginn waren noch alle im Team hoch motiviert, aber nach den ersten Veränderungen schwindet die Motivation und die Stimmung kippt?
Kein Problem. Wir helfen gerne Ihre bestehende Initiative gemeinsam mit Ihrem Team wieder auf die Spur zu setzen.
In guter Gesellschaft.
Setzen auch Sie auf unsere Expertise
Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin.
Oliver Pinkoss
Experte für OKR, agiles Arbeiten
und Adoption Management
Sie haben Fragen?
Sprechen Sie uns jetzt direkt an.
Häufige Frage und Antworten zum Thema
Wie geht man mit Widerstand gegen Veränderungen um?
Widerstand ist ein natürlicher Teil von Veränderungen.
Eine klare Empfehlung ist immer, die “Betroffenen” von Anfang an zu “Beteiligten” zu machen.
Genau hierfür haben wir die Methoden UND das notwendige Feingefühl.
Wie lange dauert Change Management?
Die Etablierung von Change Management ist ein fortlaufender Prozess.
Sie sollten sich permanent aktiv mit Ihrer Kommunikation und Ihrem Umgang mit Veränderungen beschäftigen.
Wir, als Team der bamero, arbeiten jedoch immer daran, uns selbst überflüssig zu machen. Wir statten Ihre Mitarbeitenden mit allen Skills aus, die Sie künftig benötigen, um weiter an Ihrem Change Management zu arbeiten.
Change Management, Veränderungsbegleitung, Transformation, Kultur oder doch Adoption Management - was denn nun?
Es gibt viele Begriffe rund um das Change Management. Nennen Sie es, wie Sie möchten.
Letztendlich geht es darum, Wandel aktiv zu gestalten. Der Methodenkoffer hierfür ist riesig. Wir helfen die richtigen Methoden zu identifizieren, die Ihrer Kultur, Historie und Ihrem Geschäftsmodell gerecht werden.
Härt dieser Wandel rund um Digitalisierung denn mal irgendwann auf?
Nein.
Da hilft auf keine „Vogel-Strauß-Taktik“.
Fakt ist: Wir werden lernen müssen, mit permanenten und immer schnelleren Veränderungen rund um neue Technologien, Märkten, Generationen und damit Organisationen umzugehen.