Methodenbegleitung
BPM
Business Process Management
Geschäftsprozessmanagement
Mehr Prozess, weniger Modell.
Wir helfen Ihnen bei der Einführung und Optimierung von Prozessmanagement.
Hunderte Modelle in BPMN,
aber irgendwie keinen Mehrwert ?
Sie sind nicht allein, wenn...
- Sie hunderte Prozessmodelle erstellt haben, aber niemand nutz diese im Alltag.
- Prozessmodelle zwar erstellt, aber häufig nicht aktualisiert werden.
- Ihre Prozesslandkarte keine Fragen beantwortet und ebenfalls nie Verwendung findet.
- Sie ein Tool im Einsatz haben, dort aber das pure Chaos herrscht.
- es bei Ihnen keine klare Vorgehensweise für das Prozessmanagement gibt.
- die Verantwortung für Prozesse eher bei der IT oder QS gesehen wird, nicht aber beim Fachbereich selbst.
- Ihre Prozesse nur für die ISO dokumentiert sind, so aber nicht gelebt werden.
- Anforderungsmanagement, EAM, Kennzahlen, Organisation, Steuerung und andere Themen keine Berührung mit dem Prozessmanagement haben.
- Sie parallel zu den Modellen mit Confluence / Wiki-Systemen, Dokumenten auf dem SharePoint und anderen Artefakten hantieren müssen.
Genau deswegen helfen wir Ihnen mit BPM schnell und pragmatisch zu etablieren.
Was macht für unsere Kund:innen den Erfolg aus?
bamero schafft es mit moderner Methodik komplexe Prozesse zu digitalisieren. Die innovativen Lösungen optimieren das Tagesgeschäft unserer Fachanwender deutlich und nachhaltig.
Account Manager IT |
Liebherr-Werk Biberach GmbH
Oliver Pinkoss von der bamero AG ist ein Meister seines Fachs. Und zwar nicht nur, weil er über so viel fundiertes Fachwissen verfügt, sondern weil er es versteht den Teilnehmenden die Konzepte hinter den Methoden erkennen zu lassen. Und sie damit in die Lage versetzt eine eigene Lösungsstrategie zu entwickeln, statt eine angelernte Methodik zu befolgen. Das ist wahres Coaching, vielen, vielen Dank!
Managing Director | Channelpilots GmbH
Als Eisenbahninfrastrukturbetreiber mit der höchsten Zugdichte in Europa müssen wir unsere Prozesse im Griff haben und zugleich die Potenziale der Digitalisierung nutzen. Mit bamero hatten wir einen Partner an unserer Seite, der bei der Entwicklung von Sollprozessen beides zusammenbringt.
Projektleiter Infrastruktur 2.0 |
Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
Die schnell erzielten Teilerfolge haben Akzeptanz bei allen Beteiligten geschaffen.
Geschäftsführende Gesellschafterin |
big. bechtold-gruppe
Mit bamero haben wir einen Partner an unserer Seite, um langfristig und nachhaltig einen Unterschied in unserer Branche auszumachen.
Geschäftsführer |
Exportverpackung Sehnde GmbH
Weniger Modell, mehr Prozess
Was wir leisten:
Unsere Prozessmanager helfen Ihnen, BPM pragmatisch und passend für Ihre Organisation einzuführen.
Einführung von BPM
- Initiale Situations- und Bedarfsanalyse
- Konzeption eines individuellen BPM-Frameworks, ausgerichtet an Ihren Zielen und passen zu Ihrer Kultur
- Erstellung einer BPM-Implementierungsstrategie als pragmatischer Einführungsplan
- Begleitung und Support bei der Einführung
- Moderation von Workshops und Terminen rund um BPM
- Coaching Process Ownern und Process Managern
- Hilfe bei der Einführung und Nutzung Tools
- Erfolgsmessung und Optimierung Ihres BPM-Frameworks
Optimierung von BPM
- Analyse Ihrer bestehenden BPM-Initiative
- Sparring und Trends
Trainings und Workshops
- Workshops und Schulungen für Process Owner, Process Manager und allgemein Mitarbeitende zu
-
- Prozessmanagement
- Prozesserhebung
- Prozessmodellierung (BPMN)
- Prozessoptimierung
-
Operative Unterstützung / BPM as a Service
- Prozesserhebungen & Dokumentation
- Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Prozessdigitalisierung und Prozessautomatisierung
Was Sie erhalten:
OUTPUT: Konkrete Ergebnisse
- Ein Zielbild, abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse
- Ein definiertes und maßgeschneidertes BPM-Framework für Ihre Organisation
- Pragmatische Einführungspläne mit klaren Aufgaben und Meilensteinen
OUTCOME: Spürbare Mehrwerte
- Verständnis über die Vor- und Nachteile von BPM
- Sicherheit bei der Einführung durch Expertenbegleitung
- Mehr Sicherheit und Motivation für Führungskräfte und Mitarbeitende für das Thema BPM
- Mehr Klarheit über die eigene Prozessarchitektur und Prozesse
- Weniger Silo-Denken der Fachbereiche
Und das Wichtigste: Bessere Prozesse in der Organisation!
Konkrete Unterstützung
Sie möchten nicht nur „Papier“ vorliegen haben, sondern direkt in die Umsetzung gehen – dann sind Sie bei uns genau richtig.
Sie stecken im Prozess-Chaos?
Die ersten Modelle sind schnell erstellt, aber nun schwindet die Motivation?
Kein Problem. Wir helfen gerne Ihre bestehende Initiative gemeinsam mit Ihrem Team wieder auf die Spur zu setzen.
In guter Gesellschaft.
Setzen auch Sie auf unsere Expertise
Vereinbaren Sie noch heute einen unverbindlichen Termin.
Timo Kreiter
Senior Process Engineer
Sie haben Fragen?
Sprechen Sie uns jetzt direkt an.
Häufige Frage und Antworten
zum Thema Prozessmanagement.
Was ist der Unterschied zwischen BPMN und BPM?
Ein „N“ mit großer Wirkung.
BPMN = Business Process MODEL and NOTATION, ISO-Standard für die Prozessmodellierung.
BPM = Business Process MANAGEMENT, die Vorgehensweise, WIE Sie mit Ihren Prozessen umgehen.
Brauchen wir ein spezielles Tool / welches Tool sollen wir einsetzen?
Hier gilt wie so oft: erst die Methode, dann was Werkzeug.
Es gibt diverse Tools zur Modellierung und auch für das Management von Prozessen.
Jedes Tool hat seine Eigenheiten und Vorteile. Nicht jedes Tool wird für Ihre Anforderungen passen.
Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl von geeigneten Werkzeugen.